Vivescia

Proposer une bourse aux semences pour que les agriculteurs à qui ils restent des semences participent au réapprovisionnement des autres… Un cercle vertueux pour les associés-coopérateurs et pour la coopérative.

La moisson a débuté depuis quelques semaines. Quels sont les premiers retours des coopératives et des négoces ? « Circuits Culture » a interrogé Jean-Olivier Lhuissier, directeur des collectes biologiques et conventionnelles chez Vivescia, et Matthieu Cadart, responsable des achats de céréales chez Pissier.

Les 14^es rencontres de la fertilisation raisonnée et de l’analyse, organisées p

Le chiffre d’affaires consolidé de Vivescia s’établit à 3,38 milliards d’euros, en progression de 5,8 %. À l’assemblée générale du 11 décembre prochain, la coopérative Vivescia et ses filiales devraient proposer à ses associés près de 50 % de son résultat net distribuable, soit 4,5 millions d’euros.

Malteurop poursuit sa dynamique dans le cadre de son plan stratégique « Shaping 2022 ».

Quelques heures après l’annonce du départ d’Alain Le Floch de Vivescia, sa nouvelle nomination vient d’être dévoilée. Il devient directeur général de Terrena. Rappelons que ce poste était à pourvoir depuis le départ de Maxime Vandoni.

Après le départ de Franck Coste en novembre 2018, c’est au tour d'Alain Le Floch de démissionner de chez Vivescia.

Circuits Culture continue son tour des régions de la moisson. Après avoir interrogé 4 collecteurs le 8 juillet, voici le bilan dressé par Valfrance, Soufflet Agriculture, Vivescia et Terre Comtoise.

Le 12 décembre 2018 était une journée chargée pour le groupe Vivescia. Le matin se déroulait l’assemblée générale de la coopérative, suivie en début d’après-midi par celle de Vivescia Industries. Le tout avant de présenter l’ensemble des résultats, moins bons qu’attendus, aux partenaires du groupe coopératif.

Après Ternoveo, Celtépi, La Tricherie, Axéréal, Novagrain et Arterris, c’est au tour de Vivescia de faire un point sur la moisson dans son secteur.

La gamme Greenline est au catalogue de Phyteurop depuis une campagne avec Buggy Greenline. Elle se caractérise par des coformulants totalement issus du végétal.

884,9 millions d’euros contre 1,106 milliard d’euros au 30 juin 2016. Il s’agit du recul de chiffre d’affaires enregistré par la coopérative Vivescia au 30 juin 2017.

Le groupe Vivescia vient d’organiser un évènement planétaire au sein de ses filiales : le Safety Day. 24 heures pour que chacun des collaborateurs pense sécurité pour lui et pour les autres.

Pour certaines structures, l’égalité de traitement revient à de l’équité. Pour d’autres, le contexte oblige à faire évoluer cette notion déjà très ancienne.

L’équité de traitement reste toujours un sujet très stratégique dans la relation d’une coopérative avec ses adhérents.

Si elles sont très peu nombreuses à l’envisager, certaines firmes d’agrochimie aimeraient passer en direct auprès des agriculteurs. Exit, donc, la case « distribution agricole ».

Dans quelques années, le métier de distributeur de phyto ne sera plus le même, conséquence du développement des sites e-commerce tels qu’Agriconomie, Agrifournitures et Agrileader qui bouleversent la commercialisation des intrants. C’est pourquoi certains distributeurs réfléchissent à ce nouveau mode de commercialisation.

Si un point fait l’unanimité parmi les responsables de la distribution agricole, c’est bien celui qui anticipe une accélération de la concentration de la distribution induite par la crise de 2016.

L’année 2016 fut un séisme pour l’agriculture : la plupart des productions animales et végétales ont souffert. La récolte de céréales a été complètement atypique. Comment les OS ont-ils rebondi afin d’aider les agriculteurs et de répondre aux exigences de leurs clients ?

L’adhésion à une centrale d’achat d’agrofournitures est fréquente chez les distributeurs, qui y trouvent un moyen de regrouper leurs activités de référencement, de négociation et d’achat… Et de réaliser des économies.

Si certains distributeurs agricoles incitent fortement leurs équipes de technico-commerciaux à récupérer les données des agriculteurs, d’autres en revanche évitent de forcer ce recueil d’informations et demandent à privilégier la relation de proximité sur le terrain.