Exergue n°440454
Le moment est peut-être venu de clarifier, aux yeux de tous, l’organigramme entre les métiers de l’agriculture au sein de la coopérative Vivescia et les métiers de la transformation de la holding Siclaé. Il faut offrir une plus grande lisibilité de cet ensemble agri-industriel.
Si elle est nécessaire pour le public extérieur, une simplification apportera un sentiment d’appartenance plus fort au groupe pour les agriculteurs et les collaborateurs des filiales de Siclaé. Cela étant dit, les dirigeants de Siclaé sont très attachés aux différents partenaires impliqués dans les outils de transformation de la holding.
Exergue n°440455
Un consensus doit donc être trouvé. Malgré tout, chaque acteur n’est pas impliqué de la même façon dans la gouvernance de Siclaé. Le travail des dirigeants de Vivescia n’a plus rien de comparable à celui des dirigeants d’une coopérative de “base”. Quand il faut prendre des coups, ce sont eux qui les encaissent.
Ainsi, la holding Siclaé pourrait prochainement…
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