55 % des volumes dédiés à des marchés différenciés en 2025

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David Totel, directeur général de Novagrain, évoque l’objectif de 55 % du volume de collecte différenciés dès 2025. Photo : M. Lecourtier/Média&Agriculture
Pour l’union Novagrain, le collectif n’est pas seulement en interne. Dans ce monde de volatilité, il se joue également avec les structures voisines.

La campagne 2019-2020 se termine pour Novagrain avec une collecte de 184 925 tonnes contre 209 000 tonnes un an plus tôt. Le chiffre d’affaires approvisionnement est également en baisse et passe de 20,2 millions d’euros en 2019 à 17,9 millions d’euros en 2020. Le chiffre d’affaires consolidé est lui de 59,1 millions d’euros. Le résultat net de l’union de coopératives Novagrain s’établit à 2,64 millions d’euros alors qu’il était négatif l’année précédente. Cette différence s’explique principalement par la mise en provision sur l’exercice 2019 en prévision d’un risque lié à la valeur du titre Vivescia Industries qui a depuis repris des couleurs lors de ce dernier exercice. De fait, les provisions effectuées n’avaient plus lieu d’être.

Autre fait important de l’exercice, l’augmentation de près de 19 % des frais d’entretien passant de 564 000 à 672 000 euros. Aussi l’union Novagrain a-t-elle investi 1,7 million d’euros dans un bâtiment logistique dont elle disposait déjà…
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