La coopérative vinicole d’Estandon a entrepris un changement en profondeur de son organisation. Elle abandonne une hiérarchie verticale au profit d’un management participatif. De l'avis de Philippe Brel, son directeur, c’est un processus long et délicat à mettre en place pour qu’il fonctionne correctement.
Ce n’est pas à proprement parler une innovation, tant la littérature est fournie sur le sujet du management participatif. Pourtant, lorsqu’il s’agit d’une coopérative viticole, les exemples ne sont pas légion, et celle d’Estandon fait office d’exemple en la matière. Philippe Brel, son directeur, a commencé à modifier l’organisation en 2014, très progressivement : « J’ai ressenti un décalage entre ma vision de l’entreprise et un management traditionnel…
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