Depuis 2022, chaque décision d’investissement réalisée par Unigrains fait en amont l’objet d’une étude RSE de l’entreprise. Une grille d’analyse et de suivi a été mise en place pour balayer tous les domaines de la RSE dans le domaine agri-agroalimentaire. C’est ce qu’explique Anne Perrot, responsable RSE de cette société d’investissement depuis trois ans.
Unigrains conditionne désormais ses investissements à l’analyse et au suivi RSE de chaque entreprise partenaire actuelle ou à venir. Depuis quand travaillez-vous sur cet axe stratégique ?
Anne Perrot : « Unigrains a formalisé sa démarche RSE il y a trois ans. Cela étant, les notions contenues dans la RSE sont présentes dans l'entreprise depuis très longtemps de par nos actionnaires céréaliers et notre spécialisation dans le monde agroalimentaire.
Nous avons formalisé notre politique RSE avec le concours d’une mission extérieure qui nous a permis de construire notre démarche. Nous la mettons en œuvre progressivement.
Par exemple, le rapport RSE d’Unigrains est désormais intégré dans sa déclaration annuelle de performance extra-financière (DPEF). On y retrouve notre grille d’analyse et de suivi des entreprises partenaires ainsi que toutes les initiatives RSE de notre groupe.
Quels sont les critères de cette grille et parmi eux, quels sont ceux que vous suivez plus particulièrement ?
A. P. : Cette grille a été construite à partir de l’ISO 26030 propre au secteur agroalimentaire. On y retrouve 80 questions, réparties en six axes majeurs : gouvernance, environnement, clients, fournisseurs, communauté, social.
Nous l’utilisons systématiquement pendant la phase d’étude des dossiers d’investissement. Cette analyse préalable fait pleinement partie de notre politique d’investissement responsable.
Elle a pour but d’évaluer le niveau de maturité RSE de l’entreprise et n’est en aucun cas une approche rédhibitoire. Au contraire, c’est une très bonne base pour fixer des leviers d’action et tirer les entreprises vers le haut.
Ainsi, une entreprise qui n’a peut-être pas encore formalisé sa démarche ne sera nullement recalée dès lors que nous identifions la volonté et l’engagement de la mettre en place.
En pré-investissement, l’entreprise – et l’investisseur chargé du dossier chez Unigrains – participent à un entretien spécifique pendant lequel les questions de cette grille sont étudiées ensemble.
Après chaque investissement, nous fixons quatre critères correspondant aux enjeux spécifiques de l’entreprise sur lesquels nous les accompagnons dans une trajectoire d’impact et d’amélioration. Huit critères généraux y sont ajoutés.
Dans cet optique, nous réalisons un suivi RSE annuel avec chacune de nos entreprises partenaires. Nous nous assurons que les démarches enclenchées vont dans le bon sens. Ce suivi s’applique aussi aux entreprises plus anciennes qui n’ont pas eu ce screening RSE à l’entrée.
Comment cette dynamique RSE est-elle perçue par les entreprises partenaires ?
A. P. : Nos partenaires sont, en général, assez demandeurs de notre accompagnement sur ces questions – à l’image des entretiens qui se déroulent toujours avec beaucoup de transparence.
C’est une autre façon de regarder l’entreprise, tant pour la société elle-même que pour nos investisseurs. Les entreprises partenaires historiques qui n’ont pas encore formalisé leur démarche découvrent ainsi leur pré-diagnostic, qui éclaircit la manière d'aborder cette « pelote RSE ».
Nous apportons de la valeur ajoutée, mais nous jouons aussi un rôle de mise en relation avec des entreprises expertes (bilan carbone par exemple). En tant qu’actionnaire minoritaire, notre rôle est d’aider et d’accompagner, mais jamais d’imposer ou de décider à leur place.
Quels sont les moyens humains qu’Unigrains a injectés dans sa politique RSE ?
A. P. : Outre l’équipe RSE, composée d’un chargé de mission et de moi-même, Unigrains s’appuie sur l’équipe d’investissement, composée d’une quinzaine de personnes en charge de la relation avec les entreprises. Ils sont formés et sensibilisés en continu pour avoir tous les outils nécessaires afin de dialoguer avec les dirigeants d’entreprises sur ces sujets.
De plus, l’équipe d’études et de stratégie, composée de cinq personnes, suit beaucoup de sujets en rapport avec la RSE et se positionne comme pourvoyeur de valeur ajoutée pour ces entreprises. Notre démarche est transversale au sein de l’entreprise.
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