Unéal

Pari réussi pour le changement de modèle économique

Les dirigeants d’Unéal se sont félicités des bons résultats de la coopérative malgré le changement de modèle économique amorcé en 2019. Photo : Unéal

Lors du point presse en visioconférence du 8 décembre dernier, les dirigeants d’Unéal se sont félicités des bons résultats de la coopérative malgré le changement de modèle économique amorcé en 2019. La marge des produits phyto a baissé de 37 %. Toutefois, la coopérative réalise un résultat net de 9,4 M€ grâce à la facturation des services et à une bonne collecte 2019.

« C'est le bon moment pour fermer ce chapitre »

« La stratégie du groupe Advitam est robuste, l’entreprise est en forme, le conseil d’administration est bien dans sa tête, la direction générale est bien en place, évoque Bertrand Hernu. C’est donc le bon moment pour fermer ce chapitre. » CP : Unéal

Dans une semaine, Unéal et le groupe Advitam auront un nouveau président. Bertrand Hernu a informé de sa volonté de ne pas renouveler son mandat. Pendant 14 années, il a eu à cœur de fédérer la dynamique collective. Il explique sa décision à "Circuits Culture". Son successeur sera connu ce 11 décembre.

Prise Direct’ ambitionne de devenir un expert du circuit-court

Pour Bertrand Hernu (à gauche) et Christophe Cannesson, dirigeants du groupe Advitam, Prise Direct’ permet de soutenir les adhérents d’Unéal et de recréer du lien direct avec les consommateurs. Photos : DR

L’enseigne Prise Direct’, lancée il y a dix ans avec « Panier de mon terroir », compte aujourd’hui neuf magasins dans les Hauts-de-France où sont vendus les produits de 250 agriculteurs. Cette enseigne alimentaire, créée par Advitam Distribution, a la vocation de rapprocher les adhérents de la coopérative avec les consommateurs finaux. L’objectif de Prise Direct’ est d’avoir un réseau de vingt magasins d’ici 2023.

La chaîne logistique au ralenti

« Notre risque majeur c’est la logistique, indique Cédric Cogniez, directeur général du groupe Advitam et de la coopérative Unéal. Toute la chaîne logistique est au ralenti. » Photo : S.Bot/Média et Agriculture

La crise sanitaire du Covid-19 est arrivée au moment où le changement de météo annonçait la reprise des travaux agricoles. Comment le groupe Advitam s’organise face à cette situation ?

En route vers un nouveau modèle économique

De gauche à droite : Anne Vandenbossche, Laurent Bué, Bertrand Hernu et Cédric Cogniez ont dévoilé leur nouvelle politique appro. Photo : S.Bot/ATC

Unéal anticipe la séparation de la vente et du conseil des produits phyto dès aujourd’hui : elle a revu son modèle économique par le biais d'une nouvelle politique commerciale pour les appro en productions végétales. Cela fait suite à une réflexion menée depuis 18 mois.

4 leviers pour réduire les produits phyto

Les dirigeants d’Unéal ont présenté lors du Techniday les moyens proposés pour réduire le recours aux produits phyto. Photo : S.Bot/ATC

Les dirigeants d’Unéal ont présenté lors du Techniday les moyens proposés par la coopérative pour réduire le recours aux produits phyto : la semence et la génétique, les produits de biocontrôle, les innovations dans le machinisme et le numérique.

La microméthanisation au catalogue

Toujours dans l’optique de mieux communiquer, Jean-Paul Decherf, aidé d’Unéal, a organisé une journée d’inauguration afin de relayer cette initiative auprès  du grand public. CP : Unéal

Soucieuse d’accompagner ses adhérents dans leurs projets d’avenir, la coopérative Unéal a décidé d’apporter un appui technico-économique à ces innovations. La microméthanisation en fait partie. Exemple avec l’Earl du Hel, dans le Nord.

Une belle performance en 2017-2018

Les dirigeants d'Unéal ont annoncé le 5 décembre un résultat d’exploitation en hausse de 6% par rapport à 2016. Photo : Lucie Debuire

Lors du point presse du 5 décembre, à la veille de l’assemblée générale de la coopérative Unéal, les dirigeants et les membres du conseil d’administration ont présenté les résultats de l’exercice 2017-2018. Ce dernier se place au-delà des attentes, avec un résultat net de 9 millions d’euros.

43 TC formés à la commercialisation des céréales

43 techniciens-conseil d’Unéal ont reçu leur diplôme sur la commercialisation des céréales. La formation a été créée de toute part avec l’Isa de Lille, Agritel et Unéal. ©S.Bot/Pixel Image

Unéal s’est rapprochée de l’Isa de Lille et d’Agritel pour bâtir une formation sur la commercialisation des céréales. Destinée aux techniciens-conseil, elle s’est déroulée sur l’année 2017 : 6 jours de formation, un QCM, un rapport et une soutenance. Résultat : 85% de réussite.

Un chiffre d’affaires en hausse de 2%

Vertdis a annoncé lors de sa convention annuelle la bonne performance de ses 137 magasins Gamm vert. ©Vertdis

À l’occasion de sa convention annuelle, le 17 janvier, Vertdis a annoncé un chiffre d'affaires 2017 de 210 M€, en croissance de 2%. «L’engouement pour le jardin d’intérieur, le mini potager et la décoration de jardin ont compensé la stabilité des végétaux d’extérieur», précise le communiqué de presse.

Un bon résultat sans augmenter le coût d’intermédiation

Le chiffre d’affaires d’Unéal baisse de 100 M€, mais la marge brute ne recule que de 10 M€. Photo : S.Bot/Pixel Image

997000, c’est le tonnage collecté par Unéal lors de la récolte 2016, soit une baisse de 30% : « Il s’agit de la plus basse collecte depuis la création d’Unéal », précise Laurent Bué, vice-président de la coopérative, la veille de l'AG de la coopérative. Cette perte de collecte entraîne une baisse de 100 M€ (-20%) du chiffre d’affaires d’Unéal pour 2016-2017.

E-commerce : monter rapidement en puissance avec UnealCo

Unealco est accessible par tous les agriculteurs des Hauts-de-France. Ainsi un non adhérent peut comman-der.

UnealCo est la vitrine des offres proposées par Unéal sur Internet. La coopérative a choisi d’être parmi les pionniers du e-commerce. Les objectifs sont d’apprendre en allant et de monter en puissance rapidement. Les dirigeants d’Unéal ont la volonté de co-construire leur site avec leurs adhérents.

La valeur ajoutée est économique et technique

Étienne Regost, responsable des stations de semences Unéal et Gilles François, directeur de production à Semences de France. © Unéal et Semences de France

Un métier de spécialistes, voilà comment pourrait être résumé la production de semences hybrides. Pour se développer, elles doivent frôler l’excellence. Et pour leurs producteurs, l’enjeu est avant tout financier.

 

Des partenariats avec Sencrop et Spectralys

Bertrand Hernu, Cédric Cogniez, Françoise-Emmanuelle Boussinesq et Vincent Costenoble ont présenté les partenariats d’Unéal noués avec des start-up. © S.Bot/Pixel image

Les innovations étaient au cœur du Techniday organisé par Unéal ce 21 juin. Ainsi les agriculteurs ont pu découvrir les stations météo connectées de Sencrop et la modulation intraparcellaire via be Api.

MAJ le 23/06/2017

Des provisions pour risques de près de 3 M€

Martin Migonney, directeur général, et Jean-François Gaffet, président de Noriap. Photo : A.Cotens/Pixel image

Malgré de bons résultats en 2015-2016, le groupe Noriap a décidé de faire des économies pour la prochaine campagne. L’annulation de la conférence-débat qui suit habituellement son assemblée générale statutaire marque le ton de l’année 2016-2017.

Une redistribution exceptionnelle de 2,2 M€

Une redistribution exceptionnelle de 2,2 millions d'euros est possible grâce aux bons résultats. En effet, le résultat net de la coopérative est en hausse : il atteint 8,9 millions d'euros. Photo : S.Bot/Pixel image

Avec un résultat net de 8,9 millions d’euros, Unéal accompagne ses adhérents pour surmonter la crise actuelle. Une redistribution exceptionnelle de 2,2 millions d’euros a été proposée par le conseil d’administration et votée lors de l’assemblée générale du 8 décembre.