stratégie

« L’innovation est stratégique pour le développement d’Eureden et pour se différencier de la concurrence. Elle revêt une importance essentielle au sein du groupe afin de se positionner sur les axes d’une croissance innovante d’avenir », affirme Philippe André, administrateur et membre du bureau d’Eureden.

55% des coopératives agricoles et agroalimentaires établissent des partenariats internationaux afin de s’implanter sur de nouveaux marchés. C’est ce qui ressort de l’étude réalisée par PwC entre le 1^er avril et le 1^er septembre 2016.

La stratégie de croissance de BASF passe par le développement de solutions associant la chimie et la biologie. C’est pourquoi la firme allemande a investi dans un nouveau bâtiment de 2300 m² dédié à la recherche dans le biocontrôle et les traitements de semences. Il est situé en Allemagne, et il est opérationnel depuis cette année.

Même dans un environnement concurrentiel, il peut se montrer profitable de coopérer et de fonctionner selon un mode collectif. Ce principe facilite les démarches d’innovation et en réduit le risque et le coût. Entretien avec Jean-Pierre Del Corso, chercheur en économie.

L’enjeu lié au marketing est avant tout managérial. C’est inutile de faire du marketing en amont si l’agent en aval ne fait rien. Qui n’a pas entendu sur le terrain un TC dire « c’est le siège qui a conçu cette stratégie mais on est perplexe » ?

Avez-vous des personnes dédiées au marketing? Car le marketing est un enjeu fort de 2015. Ce service permet de prendre du recul. Il accompagne les équipes terrain aux changements liés au métier d’agriculteur, avec l'ambition de pérenniser les exploitations et de créer de la valeur ajoutée.

L'assemblée générale de Socaviac-Feder, qui s'est tenue le 27 mai 2014 à Villefranche-d’Allier, a d'abord été l'occasion de souligner le 40^e anniversaire de la coopérative bovine Socaviac. Si son histoire remonte aux années 1930, c'est en 1974 que la Société coopérative agricole d'abattage de viandes du Centre a pris son nom.