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10 caves coopératives composent Cordier by InVivo, la section vin du groupe InVivo. La dernière arrivée est Océalia qui l’a rejointe en avril dernier. Créé en 2015, Cordier compte six marques et réalise un chiffre d’affaires de 360 M€.

Sébastien Graff, DG en charge des ressources humaines, de la communication et des projets stratégiques pour l’ensemble du groupe InVivo, revient en vidéo sur les valeurs du sport prônées par InVivo : le travail d’équipe, la capacité à organiser un collectif, l’énergie déployée et la volonté de performer.

Dans le nouveau podcast de Circuits Culture, vous allez découvrir Sébastien Graff d'InVivo, avec sa casquette de sportif passionné. Après avoir frôlé les 5 mètres en saut à la perche lors de sa carrière de haut niveau, il se consacre désormais à la course à pied. Les valeurs du sport font partie de son quotidien.

Après cinq ans à la direction marketing stratégique & innovation chez InVivo, puis deux ans comme DG de Saveol, Hélène Guido-Halphen propose désormais d’accompagner les dirigeants des acteurs des filières agri-agro dans leurs projets créateurs de valeur de la fourche à la fourchette. Aussi, comme présidente depuis 2020 du Conseil d’école de l’Institut Agro Rennes-Angers, elle œuvre à soutenir l’attractivité des filières agricoles.

La Covid-19 l’aura amenée à changer de trajectoire. Alors directrice d’une entreprise en 2020, et isolée suite aux confinements successifs, Hélène Guido-Halphen a muté vers le conseil indépendant, pour accompagner les dirigeants des acteurs de l’alimentaire. « Il n’est pas possible de diriger une entreprise à distance ! Cela a été l’occasion de lancer un nouveau projet », reconnaît-elle, aujourd’hui à la tête de sa société Elorn conseil & coaching.

Ingénieure diplômée d’UniLaSalle Beauvais et de l’Igia, elle commence sa carrière chez Mars, avec un parcours marketing puis de direction en France, en Belgique et en Allemagne. De cheffe de produit, elle évolue jusqu’au poste de directrice marketing, puis à celui de directrice générale de la division food. « Tout au long de mon parcours, j’ai ensuite continué de me former, avec un EMBA à HEC, puis un certificat d’administrateur indépendant d’entreprise, et plus récemment comme coach professionnel », indique-t-elle.

Kronenbourg SAS et le groupe InVivo, par le biais de ses filiales Malteries Soufflet et Soufflet Agriculture, ont réuni leurs expertises afin de créer la première filière d’orge responsable tracée en France, basée sur l’agroécologie.

L’intégration des équipes de Soufflet se termine à peine qu’InVivo envisage déjà de nouveaux projets. Récemment nommé en tant directeur général en charge des ressources humaines, de la communication et des projets stratégiques pour l’ensemble du groupe InVivo, Sébastien Graff revient sur les performances financières des activités de Soufflet et sur les acquisitions tactiques que le groupe projette.

Où en êtes-vous dans l’intégration des équipes de Soufflet ?

Sébastien Graff : À un an et trois mois du closing, quasiment toutes les équipes sont intégrées. L’accord NOT sur les nouvelles organisations du travail, qui met en place le télétravail à 50% ou à 60%, l’organisation des réunions à distance, la journée décalée, et le flex office, va être étendu aux équipes de Soufflet. Nous allons également ouvrir les négociations sur la mutuelle.

Un an après l’acquisition du groupe Soufflet, InVivo dévoile le nom de son nouveau pôle blé : Episens. Il réunit trois activités complémentaires : la meunerie, les ingrédients et la boulangerie/viennoiserie/pâtisserie. L’ambition est de doubler le chiffre d’affaires de ce pôle en cinq ans.

Depuis le 1^er juin 2022, Thomas Voisin est le nouveau directeur de Smag. Il a accéléré la mise en place de l’écosystème de Smag, afin d’apporter davantage de valeur ajoutée aux agriculteurs.

Payer pour voir, c’est-à-dire investir, ne semble pas être la stratégie envisagée par la distribution agricole vis-à-vis des start-up, les acteurs financiers plus classiques étant mieux armés pour le faire.

En 2019, 630 start-up de l'Agtech et de la Foodtech ont été recensées en France. Même si la distribution agricole n'investit pas directement dans ces jeunes pousses, elle s'y intéresse fortement ! La preuve avec les essais mis en place sur les plateformes des coopératives et des négoces.