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« Fort de nos choix stratégiques et d’une politique volontariste, notre groupe a su s’adapter au contexte inédit de cette crise avec rapidité et agilité, déclare Thierry Blandinières, directeur général du groupe InVivo. Le groupe a fait preuve d’une grande résilience, prouvant la solidité de ses résultats et de son modèle tout en accélérant ses projets de transformation, comme en témoignent la création de Cordier by InVivo et sa fusion avec Vinadeis, et notre projet d’acquisition du groupe Soufflet. »

En moins de six ans, les choses ont bien bougé pour l’union de coopératives InVivo au sein du monde du vin.

InVivo dresse le bilan de ses activités pour l’exercice 2019-2020 dont la clôture a été décalée à fin septembre pour être plus en phase avec la saisonnalité de ses activités. Les comptes de cet exercice, d’une durée exceptionnelle de 15 mois, ne seront sont soumis à l’approbation de l’AG qui se déroulera le 28 avril prochain.

« Création de valeur, gains de compétitivité mais aussi préservation du modèle coopératif et accès aux financements constituent les grands enjeux de la filière », évoque Matteo Neri, directeur d’études chez Xerfi suite à la sortie de l’étude « Les nouveaux défis des coopératives agricoles - Perspectives de croissance à l’horizon 2023, leviers de développement et évolutions du jeu concurrentiel ».

Après cent vingt ans d’une belle histoire construite par trois générations, le groupe Soufflet se rapproche d’InVivo. Cette annonce a fait l’objet d’une bombe dans la profession.

Née d’une initiative intrapreneuriale au sein d’InVivo, Cultiv est une nouvelle marque qui commercialise depuis quelques mois une gamme de cosmétiques et de compléments alimentaires à base de légumes français certifiés bio. Laure-Anne de Tastes, directrice de la marque, nous explique l’histoire de ce projet.

Au cours des dix dernières années, InVivo a su entamer sa transformation à travers son projet d’entreprise et ses plans stratégiques successifs. En affichant haut et fort ses ambitions, le groupe, qui compte plus de 5 000 collaborateurs, a gagné en visibilité et ne peine désormais plus à attirer les talents.

Sébastien Graff, DRH du groupe InVivo, revient pour nous sur les enseignements tirés durant le confinement et sur la manière dont le groupe ainsi que ses salariés sont en train d’imaginer leur future organisation du travail. Télétravail, journée décalée, bureau virtuel… Les pistes sont nombreuses pour inventer le monde d’après.

Lancée officiellement lors de la convention InVivo de fin décembre, puis auprès de 500 technico-commerciaux les 26 et 27 février derniers à la Défense, la nouvelle plateforme aladin.farm de commandes de produits et de services en ligne tente de se faire une place, malgré le confinement survenu quinze jours après sa mise en ligne, reconnaît

InVivo a de grandes ambitions pour sa plateforme aladin.farm : une couverture territoriale de 100 000 agriculteurs d’ici un an. Mais quels sont les avantages pour les coopératives et leurs filiales d’être partenaires ? Le digital est un canal supplémentaire afin de commercialiser l’offre du distributeur. L’un des arguments mis en avant est le gain de temps dans le quotidien du technico-commercial. Ainsi, il pourra se consacrer davantage à l’accompagnement des agriculteurs.

Après Ban Ki-Moon, secrétaire général des Nations unies de 2007 à 2016, grand témoin de la convention annuelle d’InVivo en 2018, c’est John Kerry, 68e secrétaire d’État des États-Unis entre 2013 et  2017, qui est intervenu en décembre dernier. Il a également postfacé le livre «  2030 by InViv o ».

Lancée en juillet dernier, Grains Overseas est la plateforme commune InVivo-NatUp-Axéréal pour la commercialisation du blé tendre et de l’orge fourragère à l’export. À terme, ce sont plus de cinq millions de tonnes qui devraient être vendues grâce à la structure. De quoi espérer peser face à la concurrence russe et ukrainienne.

Le groupe InVivo réalise un chiffre d’affaires de 5,2 milliards d’euros. Le résultat net de l’ensemble consolidé est de 347,7 millions d’euros au 30 juin 2019 (incluant la plus-value de la cession de Neovia).

Ce 15 mai, les dirigeants du groupe Advitam, Natup, Noriap et Semences de France ont inauguré la nouvelle station de semences Exelience, située à Avesnes-lès-Bapaume (62), en présence des élus, Marie-Sophie Lesne, vice-présidente des Hauts-de-France à l'agriculture, Sophie Merlier, conseillère régionale, Jean-Jacques Cottel, maire de Bapaume, et Bernard Doboeuf, maire d’Avesnes-Lès-Bapaume.

InVivo est la première union française de coopératives.

« Unéal se positionne comme un agrégateur de solutions plutôt qu’un distributeur de solutions », souligne Cédric Cogniez, directeur du groupe Advitam lors du Techniday du 20 juin.

«2017 est l’année pivot du modèle économique d’InVivo avec la mise en place significative de ses 4 piliers (InVivo Retail, InVivo Wine, Neovia, Bioline by InVivo) avec des tailles conséquentes», souligne Thierry Blandinières, directeur général d’InVivo lors de la conférence de presse du 19 décembre.

InVivo Agriculture devient Bioline by InVivo, une marque ombrelle qui fédère les métiers du groupe InVivo dédiés à l’agriculture.

Les sites d’e-commerce seraient-ils les nouveaux distributeurs d’intrants ? Pour le moment, presque deux tiers des agriculteurs se disent défavorables à l’achat de semences et de produits phytopharmaceutiques sur Internet. Une tendance qui pourrait évoluer avec l’arrivée de la nouvelle génération d’agriculteurs.