cavac

Avec un résultat net consolidé de 7,5 M€ contre 6,1 M€ sur l’exercice précédent, un EBE de 26 M€ contre 24,5 M€, le groupe Cavac enregistre une belle performance sur l’exercice 2019-2020, malgré la crise Covid-19, s’est félicité Jérôme Calleau, le président.

Née d’une initiative intrapreneuriale au sein d’InVivo, Cultiv est une nouvelle marque qui commercialise depuis quelques mois une gamme de cosmétiques et de compléments alimentaires à base de légumes français certifiés bio. Laure-Anne de Tastes, directrice de la marque, nous explique l’histoire de ce projet.

Au Salon Natexpo, qui s’est déroulé du 21 au 22 septembre à Lyon, Carrefour a annoncé officiellement des accords passés avec certains acteurs de l’agriculture biologique. Ainsi, Fermes bio, Agribio Union, Bio Sud, Union bio Sud-Est, la Drômoise de céréales et la Cavac sont les six coopératives françaises engagées avec l’enseigne pour produire du bio sous la marque Carrefour bio. L’industrie agroalimentaire est aussi impliquée avec Alpina Savoie et Celnat.

Le site Coopcorico mis en service depuis tout juste un mois répond parfaitement à la situation de confinement dans laquelle la France se trouve aujourd’hui.

Rapidement, le groupe Cavac s’est adapté aux nouvelles mesures dictées par le Gouvernement face à la pandémie du virus Covid-19. Certaines activités ont naturellement été suspendues.

Annoncée par un grand #PositiveAgriculture dessiné sur la plage des Sables-d’Olonne, l'assemblée générale de la coopérative vendéenne Cavac s'est tenue vendredi dernier.

En misant sur la reprise de PME agroalimentaires bio, notamment Bioporc et Biofournil, le groupe coopératif vendéen Cavac assure des débouchés rémunérateurs pour ses adhérents, et tente de construire des filières solides dans la durée.

La Cavac poursuit son plan de développement de stockage des lots de qualité. Son dixième projet correspond à celui d’Aizenay, en Vendée, situé au cœur de la production céréalière, à proximité d’un réseau routier important et du port des Sables-d’Olonne.

La Cavac continue d’investir dans la diversification et dans la création de filières. Les plus belles progressions dans les différentes branches proviennent souvent du développement du bio.

Le bâtiment de stockage de légumes secs de la Cavac, qui double sa capacité existante, a été inauguré le 5 octobre 2018 à Mouilleron-le-Captif. Cet investissement répond à un développement important de ce type de produit, ce dernier correspondant à une véritable attente des consommateurs.

Le groupement des producteurs de porcs de Cavac a dévoilé le 13 septembre à l’occasion du Space sa nouvelle identité : Porcineo. « De tous les groupements en production animale de la coopérative, le groupement porcs était le seul à ne pas avoir de nom de baptême. C’est désormais chose faite. Cette identification renforcera notre visibilité et permettra d’être reconnu de tous.

MAJ le 06/07/2018

À la coopérative Cavac (Vendée), divers chantiers d’importance sont en cours, avec trois dossiers qui, cumulés, représentent quelque 20 millions d’euros d’investissements :

Avec 20% de baisse, à 719 000 t, la collecte 2016 Cavac est mauvaise, mais pas pire que dans d’autres régions où la baisse dépasse les 30%, a présenté ce matin Jacques Bourgeais, directeur général Cavac lors de l’assemblée générale de la coopérative aux Herbiers (Vendée).

La filiale de la Cavac Biofib isolation a profité du Salon international Batimat qui s’est tenu à Paris Villepinte du 6 au 10 novembre pour proposer un nouveau produit.

L’ancien portique de chargement Cavac sur le port des Sables d’Olonne (Vendée) datait de 1972, avec une capacité de 400t/h. «Il avait fait son temps !», a souligné ce matin Christophe Vinet, directeur céréales du groupe Cavac pour l’inauguration du nouveau portique.

À l’image de la filière Agri-éthique lancée par la Cavac sur la filière blé tendre, la filière blé dur cherche à générer et sécuriser la valeur pour l’ensemble de la filière. Jean-François Gleizes, président du comité de pilotage de la filière blé dur, est persuadé qu’une telle démarche aurait du sens. 

Pour certaines structures, l’égalité de traitement revient à de l’équité. Pour d’autres, le contexte oblige à faire évoluer cette notion déjà très ancienne.

L’équité de traitement reste toujours un sujet très stratégique dans la relation d’une coopérative avec ses adhérents.

Oui, les intervenants ont conscience de la nécessité d’optimiser les coûts d’intermédiation, qui oscillent entre 3-4 euros par tonne pour des structures légères, à 30-40 euros par tonne pour les plus lourdes. Pour des raisons structurelles, mais aussi pour répondre à la digitalisation de l’offre.

Dans quelques années, le métier de distributeur de phyto ne sera plus le même, conséquence du développement des sites e-commerce tels qu’Agriconomie, Agrifournitures et Agrileader qui bouleversent la commercialisation des intrants. C’est pourquoi certains distributeurs réfléchissent à ce nouveau mode de commercialisation.