Arterris

Suite de notre tour de France de la moisson avec les retours de Marc Reymond, directeur opérationnel du territoire Sud-Est d’Arterris, et d’Ulrich Housseau, directeur agrofournitures et terrain chez Centre Ouest Céréales.

Après avoir assuré la direction générale d’Arterris par intérim dès le mois de mars 2020, Christian Reclus a officiellement pris cette fonction en octobre dernier. Il revient pour nous sur l’année écoulée et sur la mutation progressive du groupe vers l’agroalimentaire et la distribution grand public.

Sur l’exercice 2019-2020, le groupe Arterris dépasse le seuil du milliard d’euros de chiffre d’affaires global (1,013 milliard €) et consolide ses fonds propres à près de 200 M€.

Pour 2021, Arterris souhaite continuer à se réinventer en partant à la conquête de nouveaux marchés.

Quelle que soit la région céréalière, les distributeurs ont des perspectives plus ou moins assurées pour les cultures de printemps. Quatre d’entre-eux témoignent.

En raison des mauvaises conditions climatiques qui ont pénalisé les semis, la récolte est inférieure de 40 % à celle de l’an passé chez Arterris. La récolte 2020 devient ainsi la plus faible de l’histoire du groupe. Au même titre qu’en 2019, les collectes sont hétérogènes tant d’un point de vue qualitatif que quantitatif.

Arterris a récemment lancé sa campagne de recrutement de saisonniers. Marie Brahem, responsable recrutement pour la coopérative, revient pour nous sur les changements induits par la crise sanitaire.

Jacques Logie analyse pour nous les derniers chiffres clés du groupe coopératif Arterris et revient sur la stratégie du pôle agroalimentaire, qui connaît depuis plusieurs années un fort développement.

La moisson 2019 a débuté. Circuits Culture a interrogé quelques collecteurs afin de dresser un premier bilan : où en sont les récoltes des orges, du colza et du blé ? Quelles sont les premières estimations de rendement ? Qu'en est-il côté qualité ? Réponses avec trois collecteurs : Novagrain, le négoce Pissier et Arterris.

Au début du mois d’avril, Stéphane Vanrenterghem a pris ses nouvelles fonctions de directeur général d’Agribio Union, en remplacement de Nicolas Lecat.

En février dernier, la société Durance Hybrides (DH), dont le siège se trouve à Puy-Sainte-Réparade (Bouches-du-Rhône (13)), a célébré ses 30 ans. Une centaine de personnes étaient présentes dont près de 70 agriculteurs.

Porté à 870 millions d’euros, le chiffre d’affaires consolidé du groupe Arterris a augmenté de 15% sur un an. Jacques Logie, directeur général précise que les fonds propres (199M€) ont suivi la courbe du chiffre d’affaires en 2017. La capacité d’autofinancement (19,4M€) a augmenté de plus de 4M€ sur le dernier exercice.

Arterris est dans la production bio afin de répondre aux attentes des agriculteurs et à une demande forte des consommateurs. Sa surface collectée en bio devrait atteindre 14 000  ha pour la récolte 2017. Avec les projets en conversion, elle progresserait de 3000  ha supplémentaires en 2018.

Arterris dresse un premier bilan sur la collecte d’été : blé dur, blé tendre, céréales fourragères et protéagineux, colza. Malgré des conditions climatiques peu favorables cette année, les rendements annoncés comme décevants s’avèrent finalement corrects.

Ce mercredi 17 mai, à l’occasion de l’inauguration du studio Agrodigital d’InVivo à Montpellier, la société Smag, acteur français de systèmes d’information agronomique, a signé une conventio

Le nouveau silo d’Arterris, situé au Vernet en Haute-Garonne, dispose d’une capacité de stockage de 1600 tonnes. D’ici à 2 ans, le groupe coopératif envisage de l’agrandir pour atteindre 10000 tonnes.

Arterris a inauguré début avril son nouveau site du Vernet (31) en présence d’une cinquantaine d’adhérents.

Oui, les intervenants ont conscience de la nécessité d’optimiser les coûts d’intermédiation, qui oscillent entre 3-4 euros par tonne pour des structures légères, à 30-40 euros par tonne pour les plus lourdes. Pour des raisons structurelles, mais aussi pour répondre à la digitalisation de l’offre.

Si elles sont très peu nombreuses à l’envisager, certaines firmes d’agrochimie aimeraient passer en direct auprès des agriculteurs. Exit, donc, la case « distribution agricole ».

Les fusions et rachats successifs des grands groupes de l’agrochimie sont de nature à inquiéter les distributeurs français. Face à ces mastodontes, tous s’accordent à dire que l’adhésion à une centrale d’achat, voire leur regroupement, leur permettra de rester des interlocuteurs de poids.

Si un point fait l’unanimité parmi les responsables de la distribution agricole, c’est bien celui qui anticipe une accélération de la concentration de la distribution induite par la crise de 2016.