Arterris

Au début du mois d’avril, Stéphane Vanrenterghem a pris ses nouvelles fonctions de directeur général d’Agribio Union, en remplacement de Nicolas Lecat.

En février dernier, la société Durance Hybrides (DH), dont le siège se trouve à Puy-Sainte-Réparade (Bouches-du-Rhône (13)), a célébré ses 30 ans. Une centaine de personnes étaient présentes dont près de 70 agriculteurs.

Porté à 870 millions d’euros, le chiffre d’affaires consolidé du groupe Arterris a augmenté de 15% sur un an. Jacques Logie, directeur général précise que les fonds propres (199M€) ont suivi la courbe du chiffre d’affaires en 2017. La capacité d’autofinancement (19,4M€) a augmenté de plus de 4M€ sur le dernier exercice.

Arterris est dans la production bio afin de répondre aux attentes des agriculteurs et à une demande forte des consommateurs. Sa surface collectée en bio devrait atteindre 14 000  ha pour la récolte 2017. Avec les projets en conversion, elle progresserait de 3000  ha supplémentaires en 2018.

Arterris dresse un premier bilan sur la collecte d’été : blé dur, blé tendre, céréales fourragères et protéagineux, colza. Malgré des conditions climatiques peu favorables cette année, les rendements annoncés comme décevants s’avèrent finalement corrects.

Ce mercredi 17 mai, à l’occasion de l’inauguration du studio Agrodigital d’InVivo à Montpellier, la société Smag, acteur français de systèmes d’information agronomique, a signé une conventio

Le nouveau silo d’Arterris, situé au Vernet en Haute-Garonne, dispose d’une capacité de stockage de 1600 tonnes. D’ici à 2 ans, le groupe coopératif envisage de l’agrandir pour atteindre 10000 tonnes.

Arterris a inauguré début avril son nouveau site du Vernet (31) en présence d’une cinquantaine d’adhérents.

Oui, les intervenants ont conscience de la nécessité d’optimiser les coûts d’intermédiation, qui oscillent entre 3-4 euros par tonne pour des structures légères, à 30-40 euros par tonne pour les plus lourdes. Pour des raisons structurelles, mais aussi pour répondre à la digitalisation de l’offre.

Si elles sont très peu nombreuses à l’envisager, certaines firmes d’agrochimie aimeraient passer en direct auprès des agriculteurs. Exit, donc, la case « distribution agricole ».

Les fusions et rachats successifs des grands groupes de l’agrochimie sont de nature à inquiéter les distributeurs français. Face à ces mastodontes, tous s’accordent à dire que l’adhésion à une centrale d’achat, voire leur regroupement, leur permettra de rester des interlocuteurs de poids.

Si un point fait l’unanimité parmi les responsables de la distribution agricole, c’est bien celui qui anticipe une accélération de la concentration de la distribution induite par la crise de 2016.

L’année 2016 fut un séisme pour l’agriculture : la plupart des productions animales et végétales ont souffert. La récolte de céréales a été complètement atypique. Comment les OS ont-ils rebondi afin d’aider les agriculteurs et de répondre aux exigences de leurs clients ?

L’adhésion à une centrale d’achat d’agrofournitures est fréquente chez les distributeurs, qui y trouvent un moyen de regrouper leurs activités de référencement, de négociation et d’achat… Et de réaliser des économies.

Le big data s’appuie sur l’agriculture de précision et les capteurs pour collecter des données. Pour certaines coopératives, cette quête de données ne peut pas se faire individuellement, mais plutôt collectivement. C’est pourquoi elles ont intégré be Api.

Si certains distributeurs agricoles incitent fortement leurs équipes de technico-commerciaux à récupérer les données des agriculteurs, d’autres en revanche évitent de forcer ce recueil d’informations et demandent à privilégier la relation de proximité sur le terrain.

Malgré un résultat net en baisse de 22%, le nouveau groupe Arterris - Sud Céréales affiche ses ambitions. L’entreprise veut s’appuyer sur un plan de restructuration et sur une croissance externe pour créer un maximum de valeur ajoutée pour ses adhérents. Elle vise ainsi à regagner de la compétitivité.

« Cette assemblée générale est importante. C’est pour moi la première en tant que président et, si tout se passe bien, ça sera sûrement la dernière ! »

Le groupe Arterris acquiert trois structures dans les secteurs ovin et bovin : Dufour Sisteron, Ovimpex et Ovimpex Distribution. La nouvelle structure, Arterris Vision, commercialisera 1,5 million d’agneaux, soit 15% de la consommation française. L’ambition du groupe coopératif est de créer un leader en ovin.

Le groupe Arterris et Delair-Tech, acteur mondial du drone professionnel, travaillent depuis un an sur le projet Precidrone en collaboration avec sept autres partenaires (Terres du Sud, Ovalie Innovation, Invivo, Terres Inovia, Arvalis, LAAS et l’Inra Avignon).

Axso, cinquième centrale d’achats d’engrais française, travaille 600000 tonnes d’engrais au service exclusif de quinze réseaux de distribution du sud de la France.