60 % de l’EBE réalisé par les filiales

Philippe Delusset (à gauche) et Thierry Lafaye, respectivement président et directeur général d’Océalia, ont présenté le bilan de l’exercice 2020-2021. Photo : CK Mariot

Ce 9 décembre, l’assemblée générale d’Océalia a eu lieu, réduite au format statutaire. Le chiffre d’affaires consolidé du groupe est de 810 M€. Les filiales pèsent un tiers de ce chiffre d’affaires mais près de 60 % de l’EBE du groupe.

Au niveau du groupe Océalia, toutes les filiales dégagent des résultats satisfaisants, pour certaines largement au-dessus du budget fixé.

« Il est à noter l’excellente performance des activités jardineries, pop-corn et snacking, ainsi qu’un redressement très net des filiales viticoles après deux années de structuration, une bonne tenue des filiales du pôle élevage malgré un contexte encore en demi-teinte sur les productions animales », indique la coopérative.

Le chiffre d’affaires consolidé du groupe s’élève à 810 M€ pour un résultat net de 12,4 M€, en hausse par rapport à l’exercice précédent.

Les filiales pèsent un tiers du chiffre d’affaires consolidé mais près de 60 % de l’EBE Groupe.

18 M€ d'investissement corporel

Sur l’exercice, ce sont 18 M€ d’investissement corporel qui ont été investis pour le groupe, dont près de 8 M€ pour la coopérative : modernisation d’installations, construction d’un silo mutualisé porté par Aquitabio, construction d’un nouveau magasin Gamm vert et investissements destinés aux activités viticoles, élevage et agroalimentaire.

Au niveau de la coopérative, la campagne a été marquée par le déploiement, pour la deuxième année, d’une politique centrée sur l’accompagnement personnalisé des adhérents.

« Le binôme conseiller d’exploitation et responsable de site reste le relais de proximité essentiel de la coopérative, précise Océalia. Avec 85 % des ha potentiels engagés dans ces contrats, cela témoigne de la bonne adhésion des adhérents à cette démarche. »

Des évolutions du périmètre

Sur l’exercice 2020-2021, Océalia a connu des évolutions de périmètres et d’organisation. Citons la fusion en janvier 2021 de ses deux réseaux de jardineries au sein des Jardineries Monplaisir, puis l’acquisition en juillet 2021 des fonds de commerce de 5 magasins Gamm vert situés en Gironde et dans les Landes. Son réseau compte aujourd’hui 69 magasins.

Avec l’acquisition en juillet et août 2020 par sa filiale Durepaire du fonds de commerce Humal, entreprise spécialisée dans le décorticage et le floconnage de céréales, suivi de la reprise de Martin Bois, le groupe renforce son activité micro-ingrédients et énergies renouvelables au sein du pôle élevage. Puis la fusion de ses deux filiales viticoles, Unicognac et AE Dor, programmée en novembre 2021 avec effet rétroactif au 1er juillet, permet l’émergence de Maison Ansac, société qui portera les marques Jules Gautret, AE DOR et Ansac.

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