« 70 % des TC ont une fonction de management »

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« L’objectif des challenges sportifs est de créer de la cohésion, mais également de faire la promotion du travail en bonne santé », précise Marie Brahem. Photo : Arterris
Arterris a mis en place plusieurs leviers afin de garder ses TC : élargir leur fonction au management, créer de la cohésion d’équipes avec du teambuilding et prendre des jeunes en alternance.

Arterris compte une centaine de technico-commerciaux productions végétales. Afin de leur donner envie de rester dans le groupe, l'entreprise s’est attaché à rendre le poste de TC polyvalent. En plus de conseiller et de vendre, le TC achète les productions des agriculteurs et manage un magasinier quand un magasin agricole se trouve sur son secteur.

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« 70 % des TC ont une fonction de management, développe Marie Brahem, responsable recrutement et administration du personnel chez Arterris. Ils réalisent notamment les entretiens annuels et ils recrutent les saisonniers. Cela rend le poste plus attractif et donne des perspectives d’évolution dans le groupe. »


La cohésion d’équipe est de rigueur : chaque responsable de région organise régulièrement des réunions. Lors des lancements de campagne, les équipes pratiquent du teambuilding.

Une fois par an, Arterris organise une journée d’intégration avec tous les nouveaux embauchés. Le matin, le Comex…
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