Des signaux à la baisse en collecte (280M€ de CA), agro-fournitures (210M€ de CA) et semences (70M€ de CA) sont visibles. La conjoncture agricole et viticole a entamé les trésoreries de beaucoup d’adhérents.
Des besoins dans les pôles agroalimentaire et distribution
Ce changement oriente le groupe vers une stratégie prudente :
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«On veut surtout être rentable et aider les agriculteurs», précise le président Régis Serres.
C’est dans cette ligne que Jacques Logie évoque la gestion des ressources humaines suite à la fusion avec Sud Céréales :
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«Les besoins générés par les derniers rachats du groupe ont absorbé ce changement sans couper dans les effectifs.»
Les besoins pourraient croître dans les nouveaux pôles agroalimentaire et distribution selon les dirigeants. Ils témoignent de concert du nécessaire changement de modèle…
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