Avoir la taille critique par marché

Bilan 2014, zoom sur les branches légumes et lait, fusion avec Coralis, rachat de Senoble France, rapprochement avec Eurial… tous ces points ont été abordés par Agrial suite à la clôture des comptes de l’exercice 2014. Arnaud Degoulet, président d’Agrial, et Ludovic Spiers, le directeur, sont revenus sur les moments forts du groupe.

C’est la première fois que le chiffre d’affaires du groupe Agrial dépasse les 4 milliards d’euros. En hausse de 8,5 % dont 5 points grâce à la croissance externe, il s’élève à 4,2 milliards. L’Ebitda, quant à lui, est de 160 millions d’euros. Le résultat net s’élève à 44 millions d’euros, soit 1 % du chiffre d’affaires. Les fonds propres dépassent les 700 millions d’euros : sachant qu’Unigrains et Sofipar ont apporté 50 millions. L’année 2014 a donc été importante pour le groupe Agrial, car elle conforte le modèle économique que les dirigeants souhaitent développer : il est basé sur la multi-activités et évolue vers des tailles critiques métier par métier. « L’objectif est d’avoir la taille critique que l’on se fixe en fonction des marchés selon qu’on est national, européen ou international »,…