Le groupe coopératif Vivadour a connu une croissance rapide en rapprochant deux coopératives et sept négoces au sein d’une entité : Actéo. À cette complexité juridique s’ajoute la complexité du territoire : la topographie est très accidentée, les périodes de collecte très rapides compte tenu des risques climatiques et du nombre d’articles particulièrement élevé (25 articles hors bio et semences). Le plan stratégique sur l’amélioration des coûts a été mené en parallèle dans deux directions : plan de stockage commun et création d’une direction silo ; et gestion des flux et transports avec la création d’une direction transport. Ces deux fonctions ont été hébergées dans Actéo, l’union qui porte toutes les fonctions collecte-appro de quatre enseignes actuelles : Vivadour, Silos vicois, Aréal et Novasol. Ce travail préalable a permis de lancer efficacement le transport.
« La structuration a entraîné une professionnalisation
de l’activité, avec un niveau de service accru,…
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